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诚信、用心、提升

发布时间: 2018-04-16
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怎样经营、管理好幼儿园心得总结       

                     ——诚信、用心、提升

 

本人于2004年进入信孚集团工作,从一名普通的教师蜕变到园长一职,“信孚”是我的人生职业生涯转折点。蓝翠幼儿园于2013年3月被海珠区教育局评为规范化幼儿园;并于2017年6月接受教育局的规范化复评工作。现在册幼儿人数为140人,现有教职工25人。这一切来之不易,同时我十分珍惜领导给我学习和提升的机会——感恩!

2009年我全面接手新开的蓝翠幼儿园,我由于紧靠民宅缺少户外场地,藏身于小区深处是蓝翠的地理劣势,竞争力也相对同行薄弱,招生存在一定的难度,但是我并不认输!带领全体教职工团结协作、奋力进取至今!总结出一套合适蓝翠发展的管理模式:诚信用心提升

一、  诚信

1、     食品,是家长关注度焦点——定期张贴提供给幼儿的食品、食用油等的相片,此举家长看得放心,同时给予赞扬。

2、     幼儿在幼儿园每一天的点滴,是家长非常渴望看到的资料。我们要求各班班主任定期上传相片在蓝翠“娃娃脸”平台,家长可以随时通过手机了解到孩子的在园情况。另外,各大型活动的相关相片,这也是家长比较喜欢看到和认可的环节。通过相片,可以了解幼儿园的活动如何开展,拉近家园共育的关系。

3、     家委会的作用。以点带面,充分发挥每班优秀好家长代表,定期开展家委会会议,群策群力,增强家委会成员对幼儿园工作的支持与配合。

4、     坚持学期初、学期末的家长开放活动。让家长更清晰了解到孩子在园的综合情况。

二、  用心

所谓用心,对于蓝翠而言是相当重要的其中一个细节。

我个人认为:性格决定命运细节决定成败态度决定一切

故此对于幼儿园里的一切,事无巨细,事事都是细节,我们应当看重细节,做好细节。这才能让家长们真正体会到我们的“用心”。

三、  提升

提升,顾名思义就是前进,提高原有基础。我总认为:人活着,每天都要有危机感,这样,才不会被社会淘汰。

1、对于幼儿园——要不断提升办园的品牌和质量,全方位赢得广大家长的肯定和优良的口碑。(每次大型活动及家长开放日活动,印发《活动意见反馈表》给家长,请家长提供更多的宝贵建议,这些宝贵的意见能有效推动我们前进,提升蓝翠的办园质量)。

2、对于个人而言——需要不断提升个人的综合素质。在我的鼓励和动员下,蓝翠幼儿园现有5位教师在读本科,2位在读大专。另外,我会定期召开全体员工会议,通过我自己制作的PPT,强化巩固员工对集团制度的有力执行和对个人心理素质的提高;努力做到感情留人、待遇留人,给予各员工一个家的温暖,降低辞职率。

3、希望借助集团力量,增加组织各岗位人员分批出外互相学习的机会。从而提升各人员的综合水平。


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