一、为信孚全面转型做好准备

1、2008年作为转型目标年的第一年，基本完成转型需要的软硬件建设。

2、逐年加大教学投入，优化人员结构，提升师资水平，提高教学质量，提高信孚品牌的含金量。

3、走精品道路，创特色品牌，努力实现“三高”（ 高质量、高收费、高待遇）目标。

二、拓展信孚品牌的经营范围

1、开发品牌相关的附属产业及商品，如：文具、饮用水、配餐、图书等。

2、加大教育融资力度，吸收优质教育资源。

三、凸显企业文化力量，加大品牌塑造的力度

1、疏通、理顺、协调内外各种关系。

2、传承和发扬信孚文化的精髓营造轻松、和谐、进取的团队氛围，增强企业的凝聚力和向心力。

3、注重企业形象的宣传和维护。